家装版美图秀秀：改变的不只是用户和设计师的对立局面

　　在锌财经以前的报道《家装行业靠互联网，用力过猛就是惨败》中提到过：接一单赚一单、设计师吃回扣、玩家普遍缺少长远意识、获客方式暴力等，是这行业积重难返、几成无解的症结。

　　三个从UIUC毕业的技术男，开发出了一款10s渲染的3D云设计工具，在云端可以直接生成720度3D效果图。

　　“酷家乐”与“3dmax”就像是“美图秀秀”与“photoshop”，因为一键自动布局、数百万个家居建材模型库、一键生成施工图等傻瓜功能，网友如此戏虐。

　　在锌财经对酷家乐创始人黄晓煌3个小时的专访中，他感性地说：“我们是在用技术倒逼家装企业变革。”

　　然而，云设计平台发展至今才仅仅4-5年，它究竟能否撬动这个古老又传统的家装产业，酷家乐作为行业领跑者，有充足的观察价值。

　　见到黄晓煌时，他刚开完会，一把推开我们所在会议室的门，趿拉着双拖鞋迈了进来，身上的白T印着酷家乐的logo。坐下后一条腿自然而然的就晃了起来，也带动着身体轻微摇晃。然后操着一口福建版l、r不分的普通话，对锌财经潘越飞说：“你好，我是黄晓煌。”

　　“这市场足够大啊，仅杭州就是百亿级的市场规模。”一位行业内资深人士对锌财经潘越飞说。

　　按照杭州每年的最低新房交付情况：一年大概交付2万套，平均每套的消费按照20万算，那这就是40个亿的市场规模，还没算上别墅，一套就是上百万的消费规模。

　　面对着巨大诱惑，所有的规章制度都失去了约束作用。其中最可怜的就、是业主，就像是鸭子上架，只能等着被宰。

　　“项目经理带一个施工队，同时接了23家的活。”万科西庐的杨女士气愤地对锌财经说。“合同上写着9月份完工，结果到了11月份，三分之二还没完呢，钱都交了，有啥办法？”

　　另一位李姓业主告诉锌财经：“装修预算是21万，装完结束竟然还让我补5万块。”随后她加了一句：“身边其他邻居很多也是这样的。”

　　然而，对于家装公司老板来说，这却是一个肥美的地方，家装公司大多都是外包制度，接到项目后拿走30%-40%的装修费，剩下工程部分包项目经理，接一单赚一单。

　　恒彩装饰合伙人淘小姐说：“这行业好多小公司，今年倒了，明年就换个名字从头再来”，她呵呵笑了一下：“反正业主钱已经交了”，言外之意是就算老板跑了，也没什么损失。

　　“这行业都是一群重利的，比较低端的，眼睛里只看到短暂利益的这帮人。”窝窝宝COO王维无奈说。

　　据酷家乐官方信息，现在平台上有1000万的业主，300万设计师，每天有20万的设计图产出，相当于传统家装公司

　　然而就在一年前，酷家乐仅有300万的注册用户， 25万设计师，120%的上涨的速度。这样一个庞然大物的出现，势必会对原始的市场结构产生冲击。

　　黄晓煌说：“我们是给设计师节约时机的。”意想不到的是，设计师却是最先惶恐不安的群体。

　　很多人在网络上发泄恐慌：“有了酷家乐，还需要设计师吗？”用各个模块拼拼凑凑的软件，就连小白业主几分钟都能学会，设计出大概的样子，还需要设计师做什么？

　　当锌财经对黄晓煌说出这种声音时，黄晓煌把双手放在桌子上反问：“今天把word换成有道云笔记，你写的文章会不一样吗？”

　　确实不无道理。设计师沈丹告诉锌财经：“设计师门槛比较低，会用CAD就能当家装公司设计师了。”

　　“未来设计师这群体一定会分化，一部分是销售员，就和链家的中介没什么区别；另一小部分提供高端付费设计。”

　　恒彩装饰设计师应凯歌告诉锌财经，几个月前，酷家乐的市场人员来做宣传，他问了一个问题：欧式吊顶用酷家乐怎么画？

　　“这样就很麻烦，我们很少有人用，酷家乐这软件只适合对设计没要求的业主。”应凯歌犹豫了一下，说：“就是没什么钱的刚需用户。”

　　“我现在一个月能接25-30单”酷家乐平台资深设计师杨易说，他现在被推倒了酷家乐首页，头像下面的人气指数写着19108，排在首页的第4位。这样的接单量相当于在传统家装公司的1-2倍。

　　如果说真正需要警觉起来的，应该就是那些“以刚需用户为目标的家装公司“了。

　　黄晓煌：“取决于渠道。如果定位在土豪身上，做大别墅，那跪舔服务就好了，不要技术方法提升什么。我们这东西对于针对普通消费者的公司影响还是比较大的，因为批量服务能够最终靠技术方法极大的提升。”

　　从技术型小作坊公司发展到5亿美金估值，酷家乐仅用了四年，这样的故事，并不多见，然而过程也并不容易。

　　2014年底，saas研发出来第二年，酷家乐才拿到了第一个付费企业用户，金螳螂（传统家装企业，上市公司），“之前没有企业肯用，行业大部分人没见过这东西。”黄晓煌解释了一下：“大家都在等其他人先用起来。”

　　当时正处于互联网家装的风口期，大量资本涌入，传统家装公司都生活在危机感中，金螳螂吃了第一口螃蟹，它的一百多家线下门店，也给了酷家乐机会。同年，酷家乐完成了IDG的B轮融资。

　　幸运的是，等来的不仅是网络家装当时的风口，还有SAAS行业兴起之后B端用户的付费习惯。

　　酷家乐现在有9000家saas付费企业用户，每家最低5万块，这占到了酷家乐整个收入的80%，其他20%是广告收入和设计费抽佣，正现金流。

　　“我们16年融的钱还没花，钱在用来理财”，黄晓煌晃着腿，带着他特有的“黄式微笑”。

　　9月19日，他在朋友圈转发了一条h5链接：酷家乐品牌返利中心，并附上备注，“让全国的几百万设计师成为你的销售”。

　　酷家乐开始尝试把所有数据接口开放，前端和量房神器类工具连接，后端与智装天下等施工、监理ERP打通。

　　在天猫618期间，酷家乐与天猫店铺二楼合作，新零售试水，为林氏木业、优梵艺术等做360度的实景展示，点击每个家具都可连接到对应的天猫购买页面。

　　软装公司窝窝宝是酷家乐saas客户，窝窝宝COO王维对锌财经说：“酷家乐这家伙，要是整合起供应链来，太可怕。”

　　面对这种声音，黄晓煌依然带着“黄式笑容”：“至少两三年之内不会碰供应链，这等于把我们saas用户的生意给抢了。”

　　企业服务是门槛很高的赛道，但一旦拿到入场券，跑马圈地后，很难被清洗出局。后来者，通常都需要扎实的行业背景和资源，打扮家和三维家紧随其后，最终“三分天下”的局面也恐怕不远了。

　　“一旦这类云设计平台形成规模，对家装产业体系带来的影响显而易见，成为用户获取信息的源头，改变用户、施工队、设计企业在整个产业链中的位置，它改变的是现有家装行业几十年多形成的习惯。”一位贾姓家装公司老板说。

　　今年康师傅和统一方便面的销量下滑至少九亿包，他们的对手不是白象，不是今麦郎，而是美团、饿了么。赛道变了、场景变了、消费者的习惯变了，而如果传统行业中企业家、设计师依然抱着打死不变的传统观念，未来被清洗出局的，也许就是他们了。